Add StudioX as a preferred source on GoogleTheo VnExpress Kinh Doanh, Tổng công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH Một thành viên (SATRA), doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND TP HCM, đang bước vào tuổi 31 với một hướng đi mới. Thay vì tăng số điểm bán bằng mọi giá, doanh nghiệp tập trung tái cấu trúc mạng lưới bán lẻ, cải thiện hiệu quả tài chính và chuyển sang quản trị bán lẻ tập trung.
Từ chuỗi cửa hàng gần nhà đến mạng lưới được sắp xếp lại
Với nhiều người tiêu dùng tại TP HCM, hệ thống bán lẻ là hình ảnh quen thuộc nhất của SATRA. Hệ thống hiện có 4 siêu thị Satramart và gần 140 cửa hàng Satrafoods, phủ trên toàn địa bàn TP HCM cũ và đang mở rộng sang Bình Dương cũ.
Thời gian qua, Tổng công ty đã cho dừng hoạt động các cửa hàng Satrafoods kém hiệu quả. Việc mở điểm mới được tính theo nhu cầu cụ thể, như gần khu nhà ở xã hội, cơ sở y tế, khu công nghiệp hoặc những nơi có lượng khách ổn định. Cửa hàng tại Bệnh viện Quân y 175 được nêu như một ví dụ về cách chọn điểm bán theo nhóm khách hàng chuyên biệt.
Tìm thêm nguồn khách và củng cố chuỗi cung ứng
Ngoài quầy hàng, SATRA xem kênh bán sỉ và khách hàng tổ chức là động lực tăng trưởng mới. Nhóm này gồm khách sạn, nhà hàng, trường học, bệnh viện và doanh nghiệp lớn.
Theo thống kê của đơn vị, trong 9 tháng đầu năm, doanh thu bán sỉ tăng 150,1%, doanh thu từ khách hàng ngoài hệ thống tăng 86,3%. Doanh thu phân phối sản phẩm của các đơn vị thành viên qua hệ thống bán lẻ tăng 3,8%, trong đó riêng sản phẩm của Cofidec tăng 68,2%.
SATRA cũng đã làm mới nhận diện 30 cửa hàng Satrafoods, thay 81 tủ mát tại 31 điểm bán, đẩy mạnh hàng nhãn riêng và đưa thêm sản phẩm mới vào kinh doanh. Tổng công ty định hướng các đơn vị sản xuất chủ lực củng cố chuỗi cung ứng khép kín, kiểm soát an toàn thực phẩm và tăng tỷ trọng sản phẩm chế biến có giá trị gia tăng.
Mỗi đơn vị có một trọng tâm riêng. Vissan được yêu cầu tháo gỡ thủ tục cho dự án di dời và đổi mới công nghệ nhà máy, còn Cofidec duy trì các thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc và Mỹ, đồng thời phát triển sản phẩm chế biến sâu.
Logistics, số hóa và kết nối hàng Việt
Theo VnExpress Kinh Doanh, SATRA định hướng đưa logistics từ kho vận phục vụ nội bộ thành nền tảng dùng chung, liên kết sản xuất, kho, vận chuyển và điểm bán. Mục tiêu là giảm chi phí, tăng độ sẵn có của hàng hóa, rút ngắn thời gian giao nhận và hỗ trợ bình ổn thị trường.
Tổng công ty cũng đẩy mạnh số hóa, chuyển từ các ứng dụng riêng lẻ sang hệ thống dữ liệu dùng chung cho bán lẻ, tài chính, nhân sự, tài sản, kho vận và khách hàng.
Trong vai trò kết nối doanh nghiệp Việt, năm 2025 SATRA triển khai chương trình đưa hàng Việt vào chuỗi siêu thị, ghi nhận hơn 150 doanh nghiệp đăng ký. Năm nay, chương trình “Tuần lễ kết nối giao thương” nhận hơn 100 hồ sơ và chọn 41 đơn vị trưng bày.
Bối cảnh cũng có nhiều thay đổi. TP HCM đã trải qua 16 tháng sáp nhập cùng Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu, dân số tăng từ khoảng 9,9 triệu lên hơn 14 triệu người. Luật Đô thị đặc biệt có hiệu lực từ ngày 1/10 cũng đặt thêm trách nhiệm lên doanh nghiệp nhà nước.
Theo đại diện SATRA, “quy mô lớn hơn đồng nghĩa trách nhiệm lớn hơn”. Doanh nghiệp đặt câu hỏi không phải làm sao to hơn, mà là làm sao hiệu quả hơn và hiện đại hơn.
Theo các chuyên gia được dẫn trong bài, SATRA có thể được hình dung như một “bến cảng thương mại” của TP HCM, nơi giá trị nằm ở khả năng kết nối các luồng hàng và tạo điều kiện để nhiều doanh nghiệp tiếp cận thị trường.
Source: VnExpress Kinh Doanh
Articles from this desk are produced with AI assistance from verified, attributed sources and published under StudioX News editorial standards. To report an error: studioxnews.ca/complaints/
